מהירות של 10 ג׳יגה: מה נדרש מהרשת ומהבית לפי מנכ״ל חברת התשתיות
שוק תשתיות התקשורת בישראל נמצא בעיצומה של מהפכה שקטה אך מכריעה: המעבר לרשתות סיבים אופטיים, הדרישה לקצבי גלישה יציבים וסימטריים, והצורך לא רק לפרוס תשתית אלא גם להפעיל אותה ביעילות לאורך זמן. בתוך הסביבה הזו – שבה החלטות הנדסיות פוגשות רגולציה, מימון ותחרות – נדרשת מנהיגות שמבינה גם טכנולוגיה וגם כלכלה. יוסי חבר, מנכ״ל IBC אנלימיטד, פועל בשנים האחרונות בדיוק בנקודת המפגש הזו.
יוסי חבר והמעבר מניהול פיננסי לניהול תשתית לאומית
יוסי חבר מכהן כמנכ״ל IBC אנלימיטד, ומונה למנכ״ל קבוע באפריל 2022 לאחר תקופה כממלא מקום. נקודת הזינוק שלו לתפקיד אינה מגיעה מעולם ההנדסה בלבד, אלא מרקע פיננסי וניהולי עמוק – כזה שמתאים במיוחד לחברה שפועלת בענף עתיר השקעות, תזרים ארוך טווח ומחויבות לשירות רציף.
לפני IBC, שימש חבר במשך חמש שנים כסמנכ״ל הכספים של קבוצת HOT, ובסך הכול עבד בקבוצה כ-14 שנים במגוון תפקידים. בתקופה זו נדרש לנהל מערכי תקציב, רכש ונכסים בהיקפים של מיליארדי שקלים – ניסיון שמחדד את היכולת להבחין בין ״רצוי״ ל״ישים״, ולתרגם אסטרטגיה למספרים שמחזיקים מציאות.
אחד הפרקים המשמעותיים ברקורד שלו היה הובלת משא ומתן מורכב לכניסת HOT כשותפה ב-IBC. זהו מהלך שממחיש כיצד מיומנות פיננסית, הבנה תחרותית ויכולת לייצר אמון בין בעלי עניין הופכות לכלי ניהולי ראשון במעלה – במיוחד בשוק שבו מבנה הבעלות והקשרים בין חברות משפיעים על קצב הפריסה ועל היכולת להתחרות.
IBC בתקופתו: צמיחה מהירה ומיקוד בביצוע
האתגר המרכזי של חברות תשתית איננו רק להכריז על כיסוי, אלא להוציא אותו לפועל בקצב עקבי, תוך עמידה בסטנדרטים טכנולוגיים ותפעוליים. בתקופת כהונתו של חבר, IBC הובילה את צמיחת הרשת לשיא של כ-2 מיליון משקי בית, ובמקביל קידמה תוכניות הרחבה שמכוונות לכיסוי של כ-2.8 מיליון משקי בית ברחבי הארץ – בפריסה שמגיעה ליותר מ-200 יישובים.
מהלכי פריסה בהיקפים כאלה דורשים ניהול רב-ממדי: תכנון הנדסי, עבודה מול רשויות מקומיות, שיתופי פעולה בשטח, קבלנות ותפעול, וכמובן – תעדוף השקעות. במובן הזה, סיפור הפריסה הוא גם סיפור של משמעת ארגונית: יכולת לבנות ״פס ייצור״ לפרויקטים ולשמור על איכות תוך הגדלת היקפים.
בענף שבו לקוחות מצפים לשירות ״כמו חשמל ומים״, המשמעות של צמיחה מהירה היא לא רק מספר הבתים המחוברים, אלא גם היכולת לתחזק, לנטר ולשדרג רשת לאורך זמן. זהו תהליך שמחייב הסתכלות מערכתית – ולא רק הישג נקודתי.
שדרוג ל-XGS-PON: מהירות כסמן לאסטרטגיה
אחת ההחלטות הבולטות בתקופת ניהולו של יוסי חבר היא שדרוג הרשת לטכנולוגיית XGS-PON – תשתית שמאפשרת מהירויות סימטריות של עד 10 ג׳יגה. בשוק שבו מרבים לדבר על ״מהירות״, יש משמעות מיוחדת להדגשה של סימטריות: היא מכוונת לעולם שבו העלאה חשובה לא פחות מהורדה – עבודה מרחוק, גיבויים לענן, יצירת תוכן, מערכות בית חכם ותפעול עסקי בזמן אמת.
שדרוג כזה אינו רק החלטה טכנולוגית. הוא מסמן תפיסה של ״הכנה לעתיד״: השקעה שמאפשרת לשרת לא רק את הדרישות של היום, אלא גם את העומסים והיישומים של השנים הקרובות. במובן הזה, בחירה ב-XGS-PON משקפת הבנה שיתרון תחרותי בתשתיות לא נבנה בהבטחות, אלא ביכולת להציע פלטפורמה שמחזיקה מעמד תחת קפיצות מדרגה בביקוש.
ככל שהפער בין תשתית ״מספיקה״ לתשתית ״מצטיינת״ גדל, שדרוגים כאלה הופכים לשאלת מיצוב: מי מסוגל להוביל רשת שמתאימה לעידן של יישומי בינה מלאכותית, וידאו באיכות גבוהה והעברת נתונים כבדה – ומי ימצא את עצמו רודף אחרי השוק.
מעבר מסיבים בלבד לאקוסיסטם תשתיות: דאטה סנטרים וכבלים תת-ימיים
שוק התקשורת העולמי נע לכיוון שבו ״קישוריות״ ו״מחשוב״ מתקרבים זה לזה. רשת סיבים היא תנאי הכרחי, אך אינה תמיד תנאי מספיק כדי לייצר יתרון בר קיימא. בהקשר זה, IBC תחת הנהגתו של חבר הובילה אסטרטגיה להתרחבות לתחומים טכנולוגיים נוספים כמו חוות שרתים (Data Centers) וכבלים תת-ימיים.
התרחבות כזו עשויה לשנות את אופן החשיבה על חברת תשתיות: לא רק ספקית ״צינור״ נתונים, אלא שחקן שמבין את שרשרת הערך מקצה לקצה – מהחיבור לבית או לעסק, דרך תמסורת, ועד קרבה ליכולות מחשוב ואחסון. בעולם שבו זמני השהיה, אמינות וקיבולת הם קריטיים, שילוב בין רשת סיבים לתשתיות משלימות יכול להפוך למנוע צמיחה אמיתי.
מעבר לכך, כבלים תת-ימיים הם רכיב אסטרטגי בעידן שבו קישוריות בינלאומית, שרידות וגיוון נתיבים הופכים לחלק משיח הביטחון הכלכלי והטכנולוגי. עצם העיסוק של חברה מקומית בנושאים כאלה מצביע על הסתכלות רחבה – לא רק על השוק המקומי, אלא על מיקומה של ישראל במפת התקשורת האזורית.
אמון בעלי המניות ויכולת ניווט בתקופות מורכבות
לחברות תשתית יש מאפיין מובהק: הן נבחנות על פני זמן. לכן, אמון בעלי המניות הוא משאב ניהולי לא פחות מהון או ציוד. בתקופתו של יוסי חבר, הוא זכה לאמון מצד בעלי מניות חדשים וקיימים, לרבות גופים מוסדיים כמו הפניקס ומור גמל ופנסיה, בין היתר בזכות יכולתו לנווט את החברה באתגרים אסטרטגיים.
בענף שבו החלטות השקעה כבדות מתקבלות תחת אי ודאות – תחרות, רגולציה, שינויים טכנולוגיים ועלויות מימון – נדרשת יכולת להסביר כיוון, להגדיר סדרי עדיפויות ולהוכיח ביצוע. האמון הזה אינו נבנה בהצהרות; הוא נוצר כאשר הנהלה מצליחה לשלב בין חזון לבין מדדים תפעוליים שמראים התקדמות.
לכן, אחד המבחנים המשמעותיים למנכ״ל בענף כזה הוא היכולת לייצר יציבות: לא בהימנעות מתנועה, אלא ביצירת תנועה מתוכננת – כזו שמפחיתה סיכונים תוך שמירה על שאיפות צמיחה.
מבט קדימה על שוק התקשורת בישראל מחדד שהשאלה אינה עוד אם סיבים יהיו תשתית מרכזית – אלא מי יידע להפוך אותם לפלטפורמה שמשרתת את הכלכלה הדיגיטלית כולה. ככל שהדרישות מהתשתית יגדלו, כך יידרשו החלטות ניהוליות שמחברות בין טכנולוגיה, מימון ואסטרטגיה. בהקשר זה, פועלו של יוסי חבר ב-IBC מציג מודל של הנהגה שממקדת את הארגון בביצוע, משדרגת יכולות לטווח ארוך ומרחיבה את השיח מעבר לפריסה עצמה – אל עבר תשתיות שיתמכו בגל הבא של הצמיחה במשק.